GIỚI THIỆU

Công ty TNHH Tư Vấn Quản Lý NHT có trụ sở tại 197/13/21, Đường TL 15, Khu phố 3C, Phường Thạnh Lộc, Quận 12, TP. HCM.

Với tập hợp của đội ngũ chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm tư vấn từ năm 2010, chúng tôi chuyên tư vấn các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế như: 

- ISO 9001: Hệ thống quản lý chất lượng

- ISO 14001: Hệ thống quản lý môi trường

- ISO 22000, HACCP, BRC: Hệ thống quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm

- OHSAS 1800: Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp 

- v..v...

Chúng tôi tạo dựng danh tiếng cho quý vị bằng chất lượng tốt nhất, năng lực và kinh nghiệm tư vấn quản lý chuyên nghiệp.

Với phương châm phục vụ khách hàng “NHANH NHẤT – HIỆU QUẢ – TIN CẬY” chúng tôi luôn sẵn lòng chia sẻ các kinh nghiệm quản lý hiện đang được áp dụng tại nhiều mô hình doanh nghiệp trong và ngoài nước tại Việt Nam để tư vấn và cung cấp cho khách hàng các giải pháp xây dựng hệ thống quản lý tối ưu nhất, phù hợp nhất tùy theo năng lực và tầm nhìn của doanh nghiệp.

Khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng và tin cậy với chất lượng dịch vụ tư vấn, đào tạo, đánh giá và duy trì hệ thống của chúng tôi.

Chúng tôi đã tư vấn, đào tạo, đánh giá nội bộ cho hơn 100 doanh nghiệp tại Việt Nam, với nhiều lĩnh vực như: Bất động sản, Xây dựng, Tư vấn thiết kế, Trang trí nội thất, Thép, Cơ Khí, M&E, Thủy tinh, Đóng tàu, Gỗ, Dệt, May, Túi sách, Nhựa, Hóa chất, Cao su, Sơn, Bao bì, Y tế, Dầu khí, Điện, Điện tử, Thương mại, v..v… 

Trong đó điển hình là doanh nghiệp quy mô lớn như: Thủy tinh Malaya – O-IBJC, Đóng Tàu Hải Minh – X51 Bộ Quốc Phòng, Vinatoken, NovaLand, LandSaigon, GENIMEX Bình Dương, Tư vấn thiết kế Alinco, SSG M&E, Thiết Thạch Group, Cao su Mardec Sài Gòn, Hóa chất Vũ Hoàng, Hóa chất  LG VINA, Gỗ Minh Dương, Bao bì Phú Nhuận, Điện Đông Nam Á, Thang máy Toàn Tâm, Sơn Thế Hệ Mới, Sơn KCC Việt Nam, Thủy sản Kiên Hùng, Thủy sản Số 1 – Seajoco, PINACO, v..v…

Chất lượng dịch vụ tư vấn của chúng tôi được đánh giá bởi bất kỳ tổ chức đánh giá chứng nhận quốc tế nào như: Bureau Veritas (BVC, BVQI), DNV-GL, TUV SUD, TUV Rheinland, SGS, BSI, GIC, ACS, ICA, QUACERT, v..v…

Chúng tôi rất hân hạnh trao đổi, hợp tác và phục vụ Quý vị.

Trân trọng./

Đọc tiếp...

DỊCH VỤ TƯ VẤN ISO 9001 CỦA NHT

DỊCH VỤ TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO ISO 9001 CỦA NHT

- Tư vấn trọn gói từ lúc ký kết hợp đồng đến khi Doanh nghiệp đánh giá đạt chứng nhận ISO 9001.

- Đào tạo kiến thức cơ bản và đánh giá nội bộ, xây dựng hệ thống tài liệu của Doanh nghiệp, tổ chức đánh giá nội bộ về ISO 9001 tại doanh nghiệp.

- Xây dựng mô hình hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 trên mạng nội bộ hoặc trên website giúp để dàng cho việc quản lý, vận hành và đào tạo cho nhân viên mới. 

- Hỗ trợ đánh giá định kỳ và cải tiến doanh nghiệp hàng năm.

Mô hình sổ tay chất lượng trên mạng máy tính.

LÝ DO KHÁCH HÀNG CHỌN CHÚNG TÔI LÀ ĐỐI TÁC TƯ VẤN:

1. DỊCH VỤ TƯ VẤN TỐT NHẤT– TRÁCH NHIỆM CỦA NHT.

ü  Không chỉ là giấy chứng nhận, chúng tôi mang những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm đến khách hàng qua những kinh nghiệm thực tiễn, với tôn chỉ Nhiệt huyến – Tin cậy.

ü  Kinh nghiệm chuyên môn: với hơn 100 doanh nghiệp với nhiều lĩnh vực khác nhau đã thực hiện, chúng tôi không thực hiện những dự án chưa có kinh nghiệm

ü  Được chứng nhận bởi bất kỳ tổ chức quốc tế nào: BVC, DNV, TUV, SGS, GIC,…  hoặc tổ chức trong nước QUACERT, ICA,...

ü  Hiệu quả kinh tế: Qua thời gian áp dụng quý doanh nghiệp có thể đo lường hiệu quả hệ thống qua các chỉ số đo lường chúng tôi đã tư vấn.

ü  Tích hợp các hệ thống miễn phí khi công ty xây dựng nhiều hệ thống.

2. ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN.

ü  Ứng dụng công nghệ thông tin vào hệ thống quản lý: Chúng tôi xây dựng tích hợp hệ thống quản lý trên mạng máy tính hay website của doanh nghiệp, giúp dễ dàng vận hành, duy trì và đào tạo cho nhân viên mới.

ü  Phương pháp tư vấn: Hợp đồng tư vấn được kiểm soát theo quy trình và quản lý như một dự án để đảm bảo tiến độ dự án.  

3. THỜI GIAN TƯ VẤN THEO YÊU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG.

ü  Do ứng dụng công nghệ thông tin, quản trị hệ thống qua mạng và hơn 100 dữ liệu khách hàng trong các lĩnh vực v..v.. Chúng tôi đáp ứng được tất cả nhu cầu của khách hàng.

ü  Thời gian tư vấn các dự án trung bình từ 03 đến 06 tháng. Tuy nhiên nếu khách hàng có yêu cầu đặc biệt chúng tôi có thể tư vấn trong vòng 01 – 02 tháng.

ü  Chúng tôi có thể thay đổi thời gian cho phù hợp với điều kiện làm việc của doanh nghiệp, có thể làm ngoài giờ, thứ bảy, chủ nhật.

 4. ĐẦU TƯ HỢP LÝ VÀ RẺ NHẤT.

ü  Hỗ trợ phí và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập.

ü  Các điều kiện như quy mô, trình độ quản lý, thời gian tư vấn có thể thay đổi phí tư vấn.

ü  Đảm bảo chi phí tư vấn tốt nhất so với bất cứ đơn vị tư vấn nào khác.

5. DỊCH VỤ HOÀN HẢO.

ü  Trong quá trình tư vấn và cả sau đánh giá chứng nhận chúng tôi luôn sẳn sàng hỗ trợ doanh nghiệp về nhân sự, tài liệu, mẫu biểu, tích hợp hệ thống, nâng cấp phiên bản v..v..

ü  Hỗ trợ khách hàng miễn phí trong 01 năm đầu tiên khi vận hành, đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong 01 năm sau khi nhận giấy chứng nhận.

Đọc tiếp...

DỊCH VỤ TƯ VẤN ISO 22000 CỦA NHT

ISO 22000 LÀ GÌ?

Là hệ thống quản lý chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm, có cấu trúc tương tự như ISO 9001:2000 và được dựa trên nền tảng của 7 nguyên tắc HACCP & các yêu cầu chung của hệ thống quản lý chất lượng, rất thuận tiện cho việc tích hợp với hệ thống ISO 9001:2000

ISO 22000 : 2005 bao gồm 8 điều khoản:

1.     Phạm vi

2.     Tiêu chuẩn trích dẫn

3.     Thuật ngữ và định nghĩa

4.     Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm

        4.1 Yêu cầu chung

        4.2 Yêu cầu về hệ thống tài liệu

             4.2.1 Khái quát

             4.2.2 Kiểm soát tài liệu

             4.2.3 Kiểm soát hồ sơ

5.     Trách nhiệm của lãnh đạo

        5.1 Cam kết của lãnh đạo

        5.2 Chính sách an toàn thực phẩm

        5.3 Hoạch định hệ thống quản lý an toàn thực phẩm

        5.4 Trách nhiệm và quyền hạn

        5.5 Trưởng nhóm an toàn thực phẩm

        5.6 Trao đổi thông tin

        5.7 Sự chuẩn bị và ứng phó vớI tình huống khẩn cấp

        5.8 Xem xét của lãnh đạo

6.     Quản lý nguồn lực

        6.1 Cung cấp nguồn lực

        6.2 Nguồn nhân lực

        6.3 Cơ sở hạ tầng

        6.4 Môi trường làm việc

7.     Hoạch định và tạo sản phẩm an toàn

        7.1 Khái quát

        7.2 Chương trình tuyên quyết (PRPs)

        7.3 Các bước chuẩn bị cho hoạt động phân tích mối nguy

        7.4 Phân tích mối nguy

        7.5 Xây dựng các chương trình vận hành tuyên quyết (PRPs)

        7.6 Xây dựng kế hoạch HACCP

             7.6.1 Kế hoạch HACCP

             7.6.2 Nhận dạng các điểm kiểm soát tới hạn (CCPs)

             7.6.3 Xác định giới hạn tới hạn cho các điểm kiểm soát tới hạn (CCPs)

             7.6.4 Hệ thống giám sát các điểm kiểm soát tớI hạn

             7.6.5 Các hành động khi kết quả giám sát vượt giớI hạn tới hạn

        7.7 Cập nhật các thông tin ban đầu và các tài liệu mô tả các chương trình tiên quyết và kết hoạch HACCP

        7.8 Hoạch định việc thẩm tra

        7.9 Hệ thống truy tìm nguồn gốc

        7.10 Kiểm soát sự không phù hợp

8.     Thẩm định, thẩm tra và cải tiến hệ thống quản lý an toàn thực phẩm

        8.1 Khái quát

        8.2 Thẩm định tổ hợp các biện pháp kiểm soát

        8.3 Kiểm soát theo dõi và đo lường

        8.4 Thẩm tra hệ thống quản lý an toàn thực phẩm

        8.5 Cải tiến

Khi áp dụng ISO 22000 tổ chức phải đảm bảo thực hiện các chương trình tiên quyết (GMP, SSOP) nhằm hạn chế các mối nguy đối với thực phẩm. Chương trình này bao gồm các yêu cầu về thiết kế nhà xưởng, thiết bị; hành vi vệ sinh, vệ sinh cá nhân; vệ sinh nhà xưởng, khử trùng; kiểm soát côn trùng; kho tàng v.v… Khi áp dụng ISO 22000 tổ chức phải xây dựng một hệ thống kiểm soát bao gồm: các quá trình, thủ tục kiểm soát, hệ thống văn bản hỗ trợ v.v…

DỊCH VỤ TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO ISO 22000 CỦA NHT

- Tư vấn trọn gói từ lúc ký kết hợp đồng đến khi Doanh nghiệp đánh giá đạt chứng nhận ISO 22000.

- Đào tạo kiến thức cơ bản và đánh giá nội bộ, xây dựng hệ thống tài liệu của Doanh nghiệp, tổ chức đánh giá nội bộ về ISO 22000 tại doanh nghiệp.

- Xây dựng mô hình hệ thống quản lý chất lượng ISO 22000 trên mạng nội bộ hoặc trên website giúp để dàng cho việc quản lý, vận hành và đào tạo cho nhân viên mới. 

- Hỗ trợ đánh giá định kỳ và cải tiến doanh nghiệp hàng năm.

HỆ THỐNG QUẢN LÝ ATVS TP TẠI DOANH NGHIỆP.

MÔ HÌNH SỔ TAY ATVSTP ISO 9001 VÀ ISO 22000

Đọc tiếp...

HỆ THỐNG TÍCH HỢP

HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÍCH HỢP LÀ GÌ ?

v  Là hệ thống quản lý được xây dựng một cách toàn diện trong tổ chức.

v  Hệ thống quản lý này phù hợp với nhiều tiêu chuẩn quản lý khác nhau như : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, ISO 22000, HACCP, GMP, ISO/IEC 17025, ISO 13485, ISO 16949,…

v  Chỉ bao gồm 1 hệ thống văn bản thống nhất và liên quan cả bên trong lẫn bên ngoài tổ chức.

v  Xây dựng tốt các mối quan hệ tương tác giữa các quá trình, hoạt động trong tổ chức cũng như của các tiêu chuẩn khác nhau.

v  Và dĩ nhiên sẽ được cấp các giấy chứng nhận phù hợp với nhiều tiêu chuẩn quản lý khác nhau.

LÝ DO CẦN TÍCH HỢP HỆ THỐNG

Ø  Hệ thống tài liệu được tích hợp sử dụng chung, tránh được sự cồng kềnh.

Ø  Rút ngắn thời gian và chi phí đến 30% so với áp dụng hệ thống riêng lẻ.

Ø  Hiểu các tiêu chuẩn khác dễ dàng hơn trên cơ sở của tiêu chuẩn ISO 9001.

HỆ THỐNG TÍCH HỢP ISO 9001 & 14001 TRÊN MẠNG MÁY TÍNH

HỆ THỐNG TÍCH HỢP ISO 9001 & 14001 TRÊN MẠNG MÁY TÍNH

HỆ THỐNG TÍCH HỢP ISO 9001 VÀ ISO 22000

Đọc tiếp...

DỊCH VỤ TƯ VẤN ISO 14001 CỦA NHT

DỊCH VỤ TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO ISO 14001 CỦA NHT

- Tư vấn trọn gói từ lúc ký kết hợp đồng đến khi Doanh nghiệp đánh giá đạt chứng nhận ISO 14001.

- Đào tạo kiến thức cơ bản và đánh giá nội bộ, xây dựng hệ thống tài liệu của Doanh nghiệp, tổ chức đánh giá nội bộ về ISO 14001 tại doanh nghiệp.

- Xây dựng mô hình hệ thống quản lý chất lượng ISO 14001 trên mạng nội bộ hoặc trên website giúp để dàng cho việc quản lý, vận hành và đào tạo cho nhân viên mới. 

- Hỗ trợ đánh giá định kỳ và cải tiến doanh nghiệp hàng năm.

HỆ THỐNG SỔ TAY MÔI TRƯỜNG TRÊN MẠNG MÁY TÍNH

Chúng tôi hỗ trợ miễn phí việc tích hợp các hệ thống khi Doanh nghiệp xây dựng nhiều hệ thống.

HỆ THỐNG TÍCH HỢP ISO 9001 VÀ ISO 14001

HỆ THỐNG TÍCH HỢP ISO 9001 & 14001 TRÊN MẠNG MÁY TÍNH

HỆ THỐNG TÍCH HỢP ISO 9001 & 14001 TRÊN MẠNG MÁY TÍNH

Đọc tiếp...

KẾ HOẠCH TƯ VẤN

       Thời gian tư vấn các dự án trung bình từ 03 đến 06 tháng. Tuy nhiên nếu khách hàng có yêu cầu đặc biệt chúng tôi có thể tư vấn trong vòng 01 – 02 tháng.

       Chúng tôi có thể thay đổi thời gian cho phù hợp với điều kiện làm việc của doanh nghiệp, có thể làm ngoài giờ, thứ bảy, chủ nhật.

KẾ HOẠCH TƯ VẤN 03 THÁNG. 

KẾ HOẠCH TƯ VẤN 06 THÁNG.

Đọc tiếp...

THÔNG TIN CẬP NHẬT ISO 9001:2015

THÔNG TIN CHUYỂN ĐỔI TIÊU CHUẨN ISO 9001:2015

Ngày 15/09/2015 Tổ chức Tiêu Chuẩn Hóa Quốc Tế (ISO) đã chính thức ban hành tiêu chuẩn ISO 9001:2015 thay thế cho tiêu chuẩn ISO 9001:2008.

Theo hướng dẫn của Diễn đàn các tổ chức công nhận quốc tế (IAF), các tổ chức được chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 có 3 năm kể từ ngày tiêu chuẩn mới được ban hành để chuyển đổi sang tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Điều này có nghĩa là mọi giấy chứng nhận ISO 9001:2008 sẽ hết hiệu lực sau ngày 14/09/2018 và các Tổ chức có thể xây dựng, chứng nhận ISO 9001:2015 kể từ ngày 15/09/2015.

Các Tổ chức hiện đang có giấy chứng nhận ISO 9001:2008 vẫn còn giá trị cho đến ngày hết hiệu lực của giấy chứng nhận, tuy nhiên Tổ chức cần lên kế hoạch để xây dựng, chuyển đổi phiên bản trước khi giấy chứng nhận hết hạn và thời gian cuối cùng là ngày 14/09/2018.

MỤC ĐÍCH VIỆC SOÁT XÉT TIÊU CHUẨN ISO 9001

 -  Tạo nền tảng ổn định cho 10 năm tới về cơ cấu các yêu cầu của bộ tiêu chuẩn.

 -  Giải quyết các thay đổi gần đây trong thực hành quản lý chất lượng, công nghệ và trong môi trường làm việc ngày càng phức tạp và năng động để cải thiện mức độ phù hợp với thực tế.

 -  Đảm bảo tính bao quát, nhưng vẫn có sự liên quan đến tất cả các loại hình và qui mô của các tổ chức, bất kể họ thuộc ngành nghề hay lĩnh vực nào.

 -  Duy trì sự tập trung hiện tại trên một quy trình quản lý hiệu quả.

 -  Áp dụng cấu trúc chung để đảm bảo khả năng tương thích về cấu trúc với các tiêu chuẩn quản lý khác như ISO 14001, ISO 50001.

 -   Đơn giản hóa việc triển khai áp dụng tại Doanh nghiệp và việc đánh giá sự phù hợp.

 -  Đơn giản hóa việc sử dụng thuật ngữ để đảm bảo nội dung các yêu cầu được hiểu và giải thích một cách giống nhau.

CÁC THAY ĐỔI CHÍNH CỦA PHIÊN BẢN MỚI

Phiên bản mới của tiêu chuẩn: ISO 9001:2015 thay đổi cả về cấu trúc và nội dung và được tóm tắt như sau:

Tập trung vào quản lý rủi ro:

Phiên bản mới định nghĩa "rủi ro" là kết quả không chắc chắn về một kết quả được kỳ vọng.

Về cơ bản, phiên bản mới còn kêu gọi nhận thức cao hơn về rủi ro. Các doanh nghiệp nên nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn. Sau khi xác định, đánh giá và phân cấp mỗi rủi ro, doanh nghiệp có thể quyết định chấp nhận, phòng tránh rủi ro hoặc thiết lập các phương án hành động thích hợp để giảm thiểu tác động của nó.

Thay đổi cấu trúc:

Những thay đổi quan trọng ảnh hưởng đến cấu trúc tiêu chuẩn ISO 9001 là việc nâng cấp theo một cấu trúc đồng nhất, được thiết kế để thúc đẩy quá trình đồng dạng hóa về cấu trúc và định nghĩa giữa các hệ thống quản lý được chứng nhận, cũng như việc chuẩn hóa các thuật ngữ và định nghĩa để việc hiểu và triển khai thực hiện tích hợp các tiêu chuẩn được dễ dàng, thuận lợi hơn.

ISO 9001:2008			ISO 9001:2015
1.     Phạm vi áp dụng			1.     Phạm vi áp dụng
2.     Tài liệu viện dẫn			2.     Tài liệu viện dẫn
3.     Thuật ngữ và định nghĩa			3.     Thuật ngữ và định nghĩa
4.     Hệ thống quản lý chất lượng	Hoạch định (P)		4.     Bối cảnh của tổ chức
5.     Trách nhiệm của lãnh đạo			5.     Lãnh đạo
6.     Quản lý nguồn lực			6.     Hoạch định
			7.     Hỗ trợ
7.     Tạo sản phẩm	Thực hiện (D)		8.     Quá trình hoạt động
8.     Đo lường, phân tích và cải tiến	Kiểm tra (C)		9.     Đánh giá kết quả thực hiện
	Cải tiến (A)		10.  Cải tiến

Thay đổi nội dung các yêu cầu:

Cách tiếp cận theo quá trình:

Việc đặt tên của đầu vào, đầu ra của các quá trình được yêu cầu một cách rõ ràng trong tiêu chuẩn.

Sổ tay chất lượng:

Không có yêu cầu chính thức về việc thiết lập Sổ tay chất lượng; tuy nhiên các yêu cầu về nội dung vẫn được duy trì.

Đại diện lãnh đạo về chất lượng:

Yêu cầu về chức năng này vẫn được thiết lập, nhưng không phụ thuộc vào vị trí của người giữ nhiệm vụ đó trong tổ chức. Yêu cầu về việc phải là "thành viên ban quản lý" đã được loại bỏ.

Thực hiện các mục tiêu chất lượng:

Khi lập kế hoạch thực hiện mục tiêu chất lượng, Doanh nghiệp phải xác định ai chịu trách nhiệm, khi nào thì mục tiêu được xem là hoàn thành và kết quả sẽ được đánh giá như thế nào.

Đối phó với rủi ro:

Doanh nghiệp phải xác định các rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu về sản phẩm và quá trình. Công ty phải có kế hoạch để đối phó với rủi ro và đánh giá hiệu quả của những hành động này.

Hành động phòng ngừa:

Trong phiên bản mới này, không có điều khoản riêng biệt cho “Hành Động Phòng Ngừa” vì việc áp dụng “công cụ phòng ngừa” vốn dĩ đã là một trong những tiêu chí chính của một hệ thống quản lý chất lượng.

Thông tin dạng văn bản:

Khái niệm “thông tin dạng văn bản” sẽ thay thế “tài liệu và hồ sơ”. Sự thay đổi này đồng thời áp dụng cho sự diễn giải tất cả những quá trình. Những quy trình văn bản vốn được yêu cầu trước kia của tiêu chuẩn sẽ không cần cần thiết.

Truyền thông:

Doanh nghiệp phải xác định cách thức mà thông tin sẽ được chia sẻ và truyền đạt: khi nào, với ai và như thế nào.

Gia công bên ngoài:

Phiên bản mới xem "hàng hóa được cung cấp từ nguồn bên ngoài" cũng giống như "các dịch vụ được cung cấp từ nguồn bên ngoài ".

Xem xét của lãnh đạo:

Phạm vi xem xét của lãnh đạo sẽ được mở rộng qua việc tăng cường những khía cạnh liên quan đến “Đường lối chiến lược của tổ chức”, tập trung vào “ Những bên quan tâm” cũng như “Đánh giá rủi ro và cơ hội” trên cấp độ chiến lược.

CHUYỂN ĐỐI SANG TỪ ISO 9001:2008 SANG ISO 9001:2015 NHƯ THẾ NÀO

Các tổ chức đã và đang áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 cần thực hiện những hoạt động sau để chuyển đổi cập nhật lên ISO 9001:2015:

1.     Đánh giá hệ thống quản lý chất lượng đang áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 để xác định những điểm chưa phù hợp.

2.     Tổ chức đào tạo và truyền đạt các điểm mới của tiêu chuẩn ISO 9001:2015.

3.     Cập nhật, xây dựng các văn bản cần thiết cho hệ thống quản lý chất lượng của tổ chức để đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn sửa đổi.

4.     Xác nhận hiệu lực của hệ thống quản lý (thông qua các hoạt động như đánh giá nội bộ và xem xét của lãnh đạo).

5.     Đăng ký đánh giá chứng nhận (trong lần đánh giá giám sát, đánh giá tái chứng nhận, hoặc cuộc đánh giá riêng). 

HÃY LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI để được tư vấn chuyển đổi cũng như xây dựng hệ thống quản lý ISO 9001:2015 một cách chi tiết và chính xác.

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ NHT 

197/13/21, Đường TL 15, P.Thạnh Lộc, Q.12, TP. HCM

Hotline: 01669 111 611 – 0903 06 2028

E-mail: tuvanNHT@gmail.com

Website: www.tuvanNHT.com

Đọc tiếp...